Avec vous

Nous imaginons des solutions pour le succès de vos transformations

Comment ?

Le succès de nos actions repose sur la cohérence entre

  • Vos objectifs
  • Les attentes des acteurs et des équipes concernées
  • Notre savoir-faire.

 

A qui s’adresse Multiples ?

Aux organisations en transformation qui s’inscrivent dans une dynamique d’accompagnement du changement qui recherchent des solutions pour :

  • Accroître le leadership
  • Renforcer l’impact managérial
  • Développer la puissance des forces commerciales
  • Stimuler la coopération
  • Optimiser les organisations.

 

QUAND ?

Dans des contextes de :

  • Changement d’organisation, en amont et en aval
  • Développement, accélération ou pérennisation
  • Fusion/acquisition/reprise d’entreprise
  • Plan de formation annuel, GPEC, académie ou campus de formation
  • Mixité de cultures
  • Risques psycho-sociaux.

 

Quelques exemples d’interventions

Visualisation des réseaux informels de relations

Reprise d’entreprise – Visualiser la qualité du réseau de coopération. Enjeu : vérifier si l’entreprise résiste au départ des 2 fondateurs.

Knowledge Management – Identifier les compétences réellement utilisées, améliorer leur accessibilité, baisser le risque de perte de savoir.

Key Opinion Leaders – Identifier les relais de diffusion et de compréhension de la stratégie.

Formation / Accompagnement / Coaching

Leadership et coopération – Développer l’efficacité et le rayonnement d’un département d’experts dans un contexte international (projet conduit sur 3 continents, en 3 langues).

Leadership et coopération – Conduire efficacement des projets en relations transversales et non hiérarchiques.

Management des règles et de la sécurité –  Passer d’un management de statut à une autorité de comportement dans un milieu industriel fortement syndicalisé.

Parcours de management :  de l’entretien d’évaluation au management au quotidien, une posture de leader.

Formation de formateurs Développer une posture tournée vers le succès des stagiaires.

Prise de parole en Public – Défendre des projets stratégiques à haute technicité devant un parterre de non-experts.

Développement Commercial – fidélisation d’une clientèle / défendre un nouveau tarif / développer un argumentaire sur un nouveau produit / accompagnement terrain.

Prise de poste – accompagner un changement de statut.